3月14日至15日，集团公司安全总监兼安全监督部主任刘银顺一行到国源公司督导检查安全生产工作。

督导组针对近期国内煤矿安全生产的严峻形势，全面检查了集团公司安全管理重点工作要求和国源公司年度安全工作计划的落实情况，深入了解国源公司风险分级、隐患治理管控平台和视频监控系统等安全管理信息化手段运行情况，并对国源公司风险防控和隐患治理工作开展成效进行评估。要求把安全管理各项工作落到实处，确保压力到一线、措施到现场，坚决克服麻痹心理、厌战情绪，坚决杜绝形式主义、走过场、打折扣，全力稳控安全生产形势。

要突出重点防风险。深刻汲取国内煤矿安全生产事故教训，结合生产实际防实防住重大安全风险，从机构、技术、体制、机制等全链条环节加强责任划分，矿压防治打出“组合拳”。要推行检维修和高风险作业“日计划”管理，做到风险辨识到位、措施制定到位、职工宣贯到位、现场监护到位，把风险防控“一事一提升”做出成效。

要稳定大盘除隐患。摒弃“大而代之”思维，进一步细化整合现有管控手段，克服“头痛医头，脚痛医脚”顽疾，从根本上消除隐患，从根本上解决问题，坚决防范隐患升级导致事故发生。

要完善体系抓提升。打破“围墙意识”，统筹做好严肃生产组织、完善制度标准、强化职工“岗位达标，素质提升”等各项工作，以下看上、举一反三形成良性体制机制。全面加快安全管理信息化系统、电子围栏、声光报警、违章行为识别等技防手段的建设，不断完善基层企业治理体系，提升自主安全治理能力。