呼能公司综合管理党支部聚力“党建引领”，围绕风险防控集中攻坚，“五向”发力有效应对困难挑战，打造党建和业务融合新格局。

从目标设置上坚持“双融合”，聚焦企业中心任务，有针对性地给党员提要求、交任务、明责任、搭舞台。根据实际工作需要，成立了“脱困攻坚突击队”。结合党员现实表现，划定安全生产、节约创效、服务保障等类别“责任区”；根据优秀党员的自身特点及日常工作负责的区域，确定了“党员示范岗”。合力划定网格，开展党员与群众结对子，由党员带动责任区内的职工群众，齐心协力做好各项工作。编制了《“党建引领”+风险化解创建实施方案》，明确具体的工作目标，通过党建活动，将个人、组织的发展目标整合在一起，把顶层设计变为全行职工一致认同的集体意志和团体行为。

从队伍建设上坚持“双融合”，聚焦主责主业，找准党业融合点，推动协调解决工作中存在问题。以职能部门为主体的党员突击队坚持一事一策的原则，从问题根源出发，围绕经营风险、案件风险、用地风险、一般风险等方面全面梳理可能存在的风险事项。4月对所有的潜在风险事项进行了“大起底”，排查全覆盖、不留死角和盲区。共产党员节约创效示范岗毛扬、王伟梳理整合行动项36条并细化分解具体举措。党员突击队针对各类风险问题，系统、深入剖析各风险事项之间的关联性，形成整体化解思路，通过党建活动，抓班子、带队伍、聚合力、促发展，有效推动了党建与中心工作融合互促。

从能力培养上坚持“双融合”，坚持“内外兼修、理论业务双提升”。积极组织法律爱好者参加国家法律职业资格考试培训，广泛开展“以老带新”等传帮带活动，既教党的理论知识、又学业务工作技能，旗帜鲜明地打造党建、业务复合型人才，把基层党支部建成战斗堡垒。一方面，注重党员干部的能力建设，提高这个群体驾驭复杂局面、推动经济发展、抓队伍带班子等方面的领导力建设，要把这个领导力建设落脚到“党的全面领导”上来。另一方面，也注重普通党员这个群体的能力建设，定期开展主题党日活动，举办党员培训，把“四讲四有”作为普通党员能力建设的一个重要标准，融入“工匠精神”和“劲草精神”，带领队伍切实提升履职尽责的能力水平。本年度支部联系点领导讲专题党课2次，支部书记讲专题党课3次，部门负责人普法讲座5人次，有2名党员通过国家法律职业资格考试，并申请了呼能公司律师。

从工作载体上坚持“双融合”，坚持业务工作开展到哪里，党建工作就延伸到哪里的原则，聚焦业务工作的难点、焦点问题，多措并举、多管齐下实现载体融合。一是勇于担责抓难点。党员示范岗毛扬经过多番沟通，系统编制确定了《2023年风险化解脱困攻坚实施方案》，任务ABC三等级共19个，其中A级6个、B级5个、C级8个。党员突击队合理运用四象限管理法，高效做好时间管理以及精力投入，多点突破，尽最大能力使“急”事无限变少。二是迎难而上打硬仗。充分发挥“党员突击队”带头引领作用，建立风险化解周监测、月通报、季分析机制，明确风险整改计划、时限和责任人，组织党员依职能开展清单式调度、清单式推进重点任务，重点解决制约风险化解难题，确保月月有进展、见成效。三是充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。把业务工作划分出“党员示范岗”“党员责任区”，亮明“共产党员”的身份，把党组织和党员的政治能量激发出来，并体现在促进和提升业务工作之中。

从考核评价上坚持“双融合”，持之以恒抓督导。一是在完成党建工作常规动作的同时，把对党建工作的考量与业务工作挂钩，将风险化解纳入各部门业绩考核中，坚持不懈抓任务、严考核、促落实，党支部书记为督查组组长每周例会跟踪督办推动风险化解落地见效，最大限度提高干部职工化解风险的主动性、积极性。二是以规范促效率，以精细化管理落实责任目标管理，围绕转变作风建设、提升工作效能、规范经营管理、加强精益管理等方面确立行动项并按细化分解具体举措，跟踪督办推动落地见效。激情管理，发现总结应用好优秀的典型案例和工作亮点，及时总结宣传推广好典型，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，推动基层党建工作全面提速提质提效。

截至11月末，该公司通过和解、仲裁、诉讼及沟通协调等方式，化解案件，直接挽回各类经济损失。通过仲裁解决的纠纷案件，全部以我公司胜诉结案，实现了通过法律途径解决纠纷，维护公司合法权益的重大突破。一起起法律案件的风险化解，凸显“党建引领+”风险化解工作成效，最大限度维护公司合法权益，确保国有资产安全。