锡矿公司工程项目管理部是能投公司2023年度先进基层单位标兵，这支团队坚守初心使命，践行新时代愚公移山精神，抗牢安全政治责任，深入探索外委等同管理模式，通过优化施工组织、加速设备投入等手段，加快工程建设进度，圆满完成全年剥离、采煤生产任务，为锡矿公司高质量复工复产增添了活力。

满足新需求。为加快复工复产进度，工程项目管理部严把“六道关口”，优化生产组织，多措并举，顺利完成了外包队伍入场和过渡，加快了工程建设进度，克服了台阶并段、软泥等实际困难，提升单机效率、增加有效作业时间，释放内排空间保障南帮基底稳定，实现了工程质量和工程量的稳步提升。同时进一步完善了煤质管控措施，确保了煤质达标可控，满足客户需求。

增创新优势。面对复工复产期间大批量人员设备入场实际情况，该部门结合“数字大唐”建设要求，将信息化手段应用于人员设备管理中，创新实施了人员实名信息二维码、设备“身份证”二维码、灭火器巡检二维码等“三码”管理系统，实现科技精准管理。结合智慧矿山建设，组建了安全管控平台监盘工作组，实现了对预警信息的即时纠正和提醒教育，现场违章行为大幅下降。

跑赢新赛道。在深入推进等同管理中，工程项目管理部不断探索研究和积极践行外包等同管理新模式，着重从制度建设、责任体系、双重预控、本质安全提升、应急管理等七个方面推进等同管理，形成“资料墙”、“一号查”、“7+1”、五职经理履职评分等一系列管控机制。在电厂直供热和换热站改造项目中，通过倒排工期、优化施工组织等措施，提前20天完成项目施工，保证了员工温暖过冬。