根据主题教育安排，呼能公司驻锡矿项目部坚持问题导向，围绕为锡矿公司复工复产提供高质量服务的宗旨，深入调研物资管理工作存在的问题，寻求积极有力措施，全面提升物资管理标准化与服务水平，推动仓储业务管理得到更好的推进和发展。

随着锡矿公司复工复产，物资仓储和收发业务量持续增加，仓储管理从停产期间的“静态”到恢复生产的“动态”，业务发生着巨大的转变。该项目部通过深入调研，全面梳理了存量问题清单，积极与锡矿公司业务人员沟通对接，根据当前复工复产的物资工作实际情况，明确业务管理模式、清晰划分业务界面、细化工作的标准和流程，持续加强与锡矿公司的业务沟通和联系，对标仓储标准化要求全面提升管理水平，确保物资管理规范有序进行，物资管理工作得到协调发展。

该项目部根据增加的业务量，充实了仓储管理和作业人员，对安全、物资收发和日常管理、统计、特种作业等岗位明确岗位标准和职责。与此同时，进一步梳理和完善了仓储管理制度，以呼能公司与锡矿公司物资管理制度为基础，重新修订适应现阶段项目部物资管理工作制度，制定了《内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司物资仓储委托管理实施细则》，同时制定了物资管理相关附则12项，并在现场显著位置张贴上墙；集中人力进行了物资盘点，保证账卡物的准确、保障了物资信息录入共享平台；增加24小时门禁安保管理，针对原有双通道进入库区在安全管理上的漏洞，更改为单一通道出入，同时加强库区出入登记管理及门卫交接班管理；集中进行了室内货位的卫生清扫和室外树木杂草防洪沟内淤泥和杂物的清理；进行了库区供暖系统、消防系统改造和建筑物修缮达标工作。该项目部面对物资管理的困难和压力，不等不靠积极沟通协调，根据调查研究研判的当前工作堵点，有计划有针对性开展务求实效的整改，全方位提升管理水平，堵塞管理漏洞、提升工作标准、保障了物资的收发和仓储的高效运转，为锡矿公司复工复产的顺利推进提供了优质服务，为能投公司高质量发展提供了坚强的保障。