第二批主题教育开展以来，销售公司着力在谋篇布局上“下功夫”，以思想焕新推动观念转变，引领干部职工能力提升，为高质量发展突围指引航向。坚持“第一站位”谋划部署，提前制定《销售公司主题教育推动落实方案》和《主题教育重点任务推进计划表》，由党委书记担任组长，与其他领导班子成员组建主题教育领导小组，确保主题教育高质量开局起步；坚持“第一标准”扎实推进，该公司把主题教育细分成理论学习、专题党课、调查研究、推动发展、检视问题、整改整治、建章立制等9项重点工作安排，实行“清单化”“台账式”管理；坚持加强“第一阵地”建设，一方面利用微信公众号开设“主题教育天天学”专栏，定期推送习近平总书记理论文章和主题教育指定学习内容等，营造浓厚舆论氛围，另一方面及时为该公司领导班子成员、中层干部、各党支部委员配置主题教育书刊22套。并结合各领域工作性质，为各部门、党支部配置专业辅导书刊14套，带动党员干部“学思想、强党性、重实践、建新功”。