从第一列运煤专列到实现三种方式相结合的燃煤销售模式,从单日地销量接连突破,到单日铁运装车发运量突破。2023年以来,销售公司紧盯胜利东二矿复工复产攻坚进度,牢牢把握脱胎换骨、转型升级的企业改革新使命,以上下同欲的信念和破冰突围的毅力,不断在奋进燃煤保供的征程中,奏响销售人敢为人先的澎湃乐章。
争当大唐燃料“改革标兵”
按照集团公司燃料体制机制改革部署,销售公司实现重组,60名干部职工相聚青城、同舟共济,迅速转换工作角色,以“同擎一面旗、共筑一个家”的奋斗理念,踊跃投身建设销售新家园的奋斗梦。
2023年,锡林浩特胜利东二矿迎来复工复产的曙光。为有效保障胜利东二矿的燃煤销售工作顺利开展,销售公司党委审时度势、统筹谋划,多次深入一线督导调研,以锚定胜利东二矿燃煤开采,及时成立锡林浩特项目部,全面吹响跑指标、跟进度、争资源的冲锋号。
项目部组建之初,为保证铁路专用线如期恢复开通,员工顶风雪、冒严寒,整日穿梭于生产现场和当地政府机构,他们想尽办法克服疫情管控和生活环境带来的种种困难,以“逆行担当”的风采书写起项目部员工敢打敢拼的奋斗篇章。最终在当年8月,随着首列保供专列发往大唐多伦煤化工,宣告着胜利东二矿铁路专用线恢复开通运营。
在回想起刚来项目部时的经历,项目部经理激动地感慨道,“现在每天看到燃煤能一趟趟地正常发运,觉得那时吃的苦、受的累也是值得的,只要我们敢想敢做,就没有什么事情是办不成的。”
再大的困难也要踩在脚下
困难是块试金石,站起来的是强者,倒下去的终将会被遗忘。2023年8月,胜利东二矿铁路专用线顺利开通,燃煤销售工作步入正轨,但随即而来的,便是铁路运维、计量工作、合同结算、安全管理和风险防控等一系列业务的开展。如此繁重的工作量,对于只有5名员工的项目部而言,无疑不是“压力山大”。
想基层之所想,急基层之所急。销售公司党委迅速部署,以系统内招聘和安排业务人员轮训的方式,尽全力解决锡林浩特项目部业务工作繁重和职工严重缺员的不平衡问题。
在锡林浩特项目部,有一位姓牛的老哥,他在积极响应公司调配,义无反顾地投入到项目部工作上来。大家都说牛哥是人如其姓、自带福气,自从他来到项目部,发运量是与日俱增、牛气冲天!
牛哥有一位老娘,80多岁高龄,精神头还好。以前的牛哥每周礼拜天都会赶回老家,吃一顿老娘亲手做的饭,尽一次儿子未尽的孝。可自从到了锡林浩特后,离家远了,工作忙了,看老娘也不方便了。
2023年10月,老娘思儿心切,干脆跟着儿子来到了他的工作所在地。每每说起老娘,牛哥就会眼睛泛红地说道,“其实老娘最不喜欢出外面了,就觉得自己的小家住着最舒服,可比起人生地不熟,只要一看到我,她就能笑出一朵花来。”
打赢“经营攻坚”这场硬仗
2023年11月,京能锡林郭勒能源公司的负责人冒着严寒来到锡林浩特项目部,亲手将一面锦旗送到项目部经理的手中,激动地说:“你们积极响应当地政府的扶持号召,真的是为我们解决了燃‘煤’之急,太谢谢了。”2023年,胜利东二矿燃煤发运以来,项目部积极为京能锡林郭勒能源公司发运燃煤,将履行央企担当的使命感推动保供任务落实到底。
2023年下半年,煤业销售公司在实现“双过半”奋斗目标后,聚焦年度工作任务,进一步优化分解业务指标量,向全体干部职工发出打赢“经营攻坚”主动仗的战略倡议。
组织有部署,基层见行动。锡林浩特项目部第一时间召开动员会,对照年度发运任务指标,细化责任、列出时间、明确路线,以“硬核”举措为推动项目部工作有序开展夯基固本。2023年,该项目部超额完成年度目标值的28.3%。
眼下的锡林浩特,每天都是将近零下30多度的气温,寒风刺骨在这里早已是司空见惯、不足为奇。但在锡林浩特项目部现场,有那么一群为了企业发展不辞艰辛、勤于奔波的“逆行者”,是他们让这里有了温度、多了暖意,每一列驶出站台的专列是他们追逐梦想的启程,每一句兄弟单位的感谢是他们对企业做出的承诺。
责任编辑:宋易