为深化公司“三项制度”改革，公司积极推进人才强企工程，通过构建多元化的职业发展通道，为企业高质量发展注入了新的活力。此举不仅有效拓宽了员工的职业发展空间，更为公司长远发展提供了坚实的人才保障。

加强顶层设计

公司始终坚持“人尽其才,才尽其用”的原则，积极探索并建立了一套完善的“两级三类”员工职业发展“多通道”机制。2022年3月，公司出台以《员工多通道成长发展管理办法》为核心的“1+N”多通道管理体系。这一创新举措如同春风拂面，为基层一线技术技能人才打开了新的职业晋升通道，满足了他们全方位、多层次的职业发展需求。

搭建成长平台

在新的晋升体系推动下，一大批专业技术技能人才积极参与，迎来了职业发展的新机遇。公司系统各级党委高度重视制度应用与宣传，鼓励符合条件的员工积极申报，为技术技能人才搭建起成长的桥梁。经过严格的个人申报、组织推荐、资格认定及专业答辩评审等程序，2022年共有45人获得首批多通道专业职级资格，其中14人脱颖而出，公司分别按照专业技术序列和技能序列，在管理创新、技术创新、党建创新等领域进行深入研究与改造，展现了人才的价值与活力。

疏通晋升“堵点”

公司职业发展多通道管理的实施，有效疏通了员工晋升的“堵点”。员工既可以选择管理通道，也可以选择技术技能通道，从而改变了以往员工发展“独木桥”的现象，搭建起人才成长的“交通网”。公司坚持公平公正，不搞论资排辈，让真正优秀的人才能够脱颖而出，实现个人与公司的共同发展。

推进创新创效

实施多通道职业发展制度以来，公司已取得显著成果。首批多通道专业职级人才紧紧围绕承担的攻关项目和研究课题，奋力创新，建功立业。截至2023年底，他们承担的项目课题均高质量完成，推动了公司在采矿关键技术方面的重大突破，并提升了安全高效生产能力。同时，多通道人才的科研成果也获得了业界的高度认可，荣获了多项科技奖项，并申请了多项国家实用新型专利。

实施目标激励

2024年初，公司党委对首批多通道专业职级人才进行聘期激励薪酬兑现。其中，以高级技术专家王玉国为首的专业职级人才团队兑现聘期激励薪酬15.79万元，高级专业师杨德忠个人兑现聘期激励薪酬3.77万元。这一举措不仅肯定了他们的业绩和成效，也为公司吸引了更多的技术人才。

下一步，公司将继续深化职业发展多通道制度，启动新一批次的多通道专业职级人才评聘工作，让更多的技术人才干事创业有劲头、为企业高质量发展添活力。