4月16日，能投公司召开2024年一季度经济活动分析会，认真贯彻落实集团公司改革深化提升创建一流企业现场推进会暨一季度经济活动分析会部署要求，全面梳理、总结公司一季度经营指标完成情况，分析存在的差距问题，统筹谋划二季度及今后一段时期各项重点工作，确保实现上半年时间任务“双过半”。

公司董事、总经理、党委副书记朱树来出席会议并讲话，公司董事刘智辉、吴大庆、陈侃出席会议，公司党委委员、总会计师杜晨辉主持会议并通报一季度财务指标完成情况，公司领导汤传金、李江、李英俊、徐大伟参加会议。

会议指出，今年以来，围绕集团公司“四个着力、三个更好统筹、五大攻坚战”工作要求，能投公司坚持稳中求进、愈难愈进、进中提质的总基调，不断巩固煤炭板块良好发展势头。特别是面对出现的生产经营种种困难，及时采取有效措施，保证了安全环保持续稳定，生产经营形势逐步向好，项目发展捷报频传，管理效能得到提升，取得阶段性成绩。

会议强调，二季度是能投公司项目前期手续办理的关键季，也是生产经营的繁忙季，各单位要咬定全年任务目标不动摇，坚持问题导向，树立有解思维，积极主动应对内外部环境变化，牢牢把握煤炭产业发展的“窗口期”，全力以赴保安全、稳生产、保供应、促发展、降风险，强党建，尽快扭转生产经营被动局面，突破项目发展瓶颈，努力实现上半年时间任务“双过半”。

会议强调，要保持定力，压紧压实各级安全生产责任；要科学谋划，立足当前和长远，全力做好正规循环作业和生产接续工作；要抢抓机遇，聚集重点项目，锚定关键节点，集中精力打赢项目发展攻坚战；要统筹兼顾，认真落实国家能源保供要求，抓好煤炭中长期履约兑现，坚决完成能源保供任务；要综合施措，深度挖掘内部增效潜力和外部红利政策，持续开展成本压降，实现降本增效多点开花；要尽职尽责，进一步完善合规管理管理体系，持续提升合规管理水平；要深化改革，统筹推进改革深化提升、对标世界一流价值创造等重点工作，增加企业发展活力；要坚持党的领导，扎实推进“旗帜能投”党建品牌创建工作，深入推进构建“大监督”工作体系，以高质量的党建引领企业高质量发展。

会上，煤炭购销管理部通报了一季度煤炭购销及保供情况、人力资源部通报了3月份生产经营指标完成情况。国源公司、准矿公司作了交流发言。
    会议以现场+视频形式召开，公司本部中层以上干部及部门部分人员在现场参加会议，西王寨煤矿项目、基层企业中层及以上领导干部在分会场参加会议。